Plano estratégico etapa 5 escrever seu plano

Plano Estratégico Passo 5: Escrever o seu plano

Toda organização deve ter um plano escrito para seu desenvolvimento futuro, documentando os resultados do processo de planejamento estratégico. Seu plano deve descrever como a organização planeja alcançar seus objetivos e metas. Deve demonstrar que existe um controlo e uma gestão eficazes da organização, incluindo uma secção de governação com exemplos de controlos.

Etapa 5: Escrevendo um plano estratégico

É importante que seu plano escrito seja & lsquo; comprado & rsquo; Por sua organização cheia envolvendo povos nos estágios mais adiantados e não é meramente um exercício de papel. Há uma série de organizações que podem orientá-lo na decisão sobre o tipo de plano escrito é mais relevante para as necessidades de sua organização e pode ajudá-lo no desenvolvimento desses planos.

Confira a seção de treinamento e suporte deste site para obter uma lista de contatos que podem ajudar. Os membros do Grupo de Governação em Desenvolvimento também podem prestar assistência prática.

A extensão eo detalhamento de seu plano escrito dependerão da natureza e tamanho de seu grupo ou organização, mas os itens a seguir são títulos que o guiarão na estruturação de seu plano estratégico / empresarial:

Conteúdo de um documento de plano estratégico

Sumário executivo

Um resumo do plano; Você pode querer fazer este resumo algo que você pode promover fora da organização, para construir apoio e manter os interessados ​​informados.

Fornecer uma revisão concisa da saúde atual da organização; Resumir os pontos fortes e fracos e suas implicações; Certifique-se de cobrir as principais realizações no período anterior. Assegure-se de fornecer uma visão geral dos arranjos de governança.

potencial futuro

Descreva quais são os desafios para o futuro (oportunidades externas, ameaças, potencial de outros jogadores, necessidades das partes interessadas, etc.).

Objectivos estratégicos e prioridades de mudança para os próximos três anos

Cubra as principais áreas de trabalho que a organização precisa focar nos próximos três anos. Cada objetivo deve ter tarefas-chave e os resultados associados a ele & ndash; A partir do qual você pode desenvolver metas anuais e equipes e indivíduos podem desenvolver seus planos de trabalho.